读《电视媒体品牌化营销的探路人---夏洪波》之感想

“ 媒体品牌力是传播力与公信力的有机结合，也是收视率率与渗透力的结合。依托强势媒体的品牌塑造广告经营的专业化品牌，以创新的营销手段不断将品牌价值货币化，夏洪波带领品牌化的团队让央视广告营销渐入佳境。”读过这篇文章之后，认识到是广告人的责任意识推动了夏洪波在电视媒体业取得的巨大成功和更深远的发展。

文章从以下五个方面分析了夏洪波在电视媒体取得的成就。

首先是用制度规范经营行为。

文章中提到他花了很大精力放在做好基础性的管理上， 做了许多更加细致的工作，解决了一些不起眼但以后可能影响广告营销长远发展的问题，制定了《中央电视台广告部质量管理手册》，建立了高效的信息化管理平台。这些措施规范了广告部的工作，有力的提高了广告部人员素质与团队的合作能力，这些将有助于其在媒体竞争中保持领先的地位。

其次肩住主流媒体的责任。

夏洪波始终以高度的责任心贯穿在工作岗位中。他强调在特殊岗位上的责任承担，认为中央电视台的态度和做法会直接影响到媒体，所以为了行业健康和谐的发展，广告部责无旁贷。

再次用广告公益品牌擦亮媒体品牌。

公益广告与商业广告的穿插进行是读文章后的重要收获。在树立良好形象的同时，夏洪波在考虑如何能够兼顾经营。他巧妙的将“公益广告是一盏灯”穿插与商业广告之间，这样不仅增加了公益广告播出的频次和数量，也提高了商业广告的曝光效果。结论是公益广告这盏灯不仅会照亮媒体，而且会惠及媒体的广告经营，将带来更大更长远的效益。

再次品牌化营销渐入佳境。

自2005年“相信品牌的力量”这一理念提出后，它成为中央电视台广告经营最为重要的品牌理念。以这一理念为基础，中央电视台提出了“诚信营销，专业营销，创新营销，品牌营销”的理念。媒体的广告经营，就是在媒体的品牌和客户的品牌之间架起双赢的桥梁。品牌是沟通的语言，是共同的责任和追求。这一点是值得我们学习的，也是值得我们借鉴的。

最后他着眼于国际化的长远目标。

广告经营的战略将紧紧跟随媒体的整体战略。08年初央视明确提出了“品牌化，国际化，规模化，精细化”四项发展战略，向国际第一媒体全力迈进。在国际化和规模化的两个方向上，现在已经有了较为明确的思路。这也是广告经营的指针。有了媒体平台的拓展，加上广告经营越来越快的国际化，中国的品牌将走向世界，更多的世界品牌也将进入中国市场。规模化的建设，媒体实力的提升和广告经营能力的提升将会相互促进，共同发展。

夏洪波说，成熟的广告经营就是要有计划性和前瞻性。广告经营的盘子已经做的非常大了，如果没有合理规范的章法将是很危险的。人要有目标，作为广告人就是按照既定计划稳步的向前推进，通过脚踏实地的努力逼近自己的理想目标。